„Agile“ yra metodologija, apibūdinanti projektų valdymo metodus, kurie atitinka Agile Manifesto teiginius ir principus, pasirašyto  2001 metais. Agile filosofijoje „žmonės ir jų bendravimas vertinamas labiau, nei procesai ir įrankiai, veikianti programinė įranga vertinama labiau, nei išsami dokumentacija, bendradarbiavimas su klientu keliamas aukščiau, nei derybos dėl kontraktų, o reagavimas į pokyčius yra svarbesnis, nei plano vykdymas“.

„Agile“ filosofijoja talpina būrį siauresnio tipo metodikų, tokių, kaip Scrum, Kanban, Lean (taikoma gamyklose), Crystal ir kt. Jos atrodo paprastos, bet gali būti taikomos ne visoms komandoms, organizacijoms ir ne visiems projektams. 

Pvz., „Scrum“ projektų valdymo metodikoje produkto ar paslaugos kūrimas organizuojamas kuo trumpesniais ciklais. Gavus jau pirmąją veikiančią produkto/paslaugos versiją, aiškiau suprantamas projekto dydis, galimos rizikos, gaunamas grįžtamasis ryšys. Tai užtikrina, kad projektas tilps į biudžetą, baigsis laiku ir taip pasieks iškeltą tikslą. Bet Scrum metodikoje mažiausiai 50% (o gal ir daugiau) sėkmes lemia komandos narių bei organizacijos vadovų mąstymas, vertybės (požiūris) ir gebėjimas komunikuoti… Todėl ne viskas taip paprasta kaip atrodo.. 

Agile projektų valdymo metodikos buvo sukurtos IT projektams suvaldyti. O dabar šios metodikos sėkmingai taikomos ir kituose verslo segmentuose. Kaip teigia “VersionOne 12th Annual State of Agile Report, 2018” ataskaita,vis daugiau įmonių projektams valdyti renkasi Agile metodus.